大鳴大放｜跟進宏福苑火災(二)

抱歉，我們並不支援你正使用的瀏覽器。
為達至最佳瀏覽效果，請更新至最新的瀏覽器版本。
如有問題，歡迎電郵至 pccwmediaiapps@pccw.com 查詢。

【Now新聞台】嘉賓：財政司副司長兼署理房屋局局長黃偉綸

題目：跟進宏福苑火災

11月成立的公營房屋樓宇管制組，房屋局獨立審查組300人會原班過渡。兼任署理房屋局局長的財政司副司長黃偉綸接受《大鳴大放》專訪時指出，做法「不只是改名」，人員會加強培訓，不同意「換湯不換藥」的講法。

黃偉綸表示ICU的300人調入管制組，不同意有記者指稱換湯不換藥：「不只是改名，目前叫ICU（架構)它不會再存在。在過往一段時間都做了超過10個培訓班或培訓會，大家的警覺性和意識都提高。我們知道其中一個問題是處理文化改變。」

他指工作模式的轉變是會帶來工作文化上的改變，管制組的工作模式與ICU有重大的變化，未來以大型維修項目為基礎。現在的ICU的工作是以專業功能為基礎，有時候看工地，或有些組別是看小型工程，不好處是從業主立案法團或居民角度而言，不知可聯絡誰。

獨立委員會批評轉介機制以往做得不好，黃偉綸說現在加強了：「我們有一個項目專隊看著整個項目，他知道整個項目發生的事情，可全面掌控所有資訊，加強了管制組的不同部門的溝通。」他舉例ICU以往與屋宇署一年開一次會，現改為至少一季開一次會。

另外，每個項目有聯絡專員：「我覺得這個一站式，也是全方位的服務，對法團來說，比起目前都是一個很重大的改變。我們相信以項目為基礎這個做法，也都推動到文化的改變，變成了每個項目有個直接對口。」他續指，管制組的實地巡查次數大幅增加，如果是個別工程項目最少四個月會有一個實地的巡查，若有需要，會加密巡查次數。