【now.com】「所有上司都係衰人！」呢句說話聽唔少，亦好多打工仔掛喺口邊，彷彿一開始進入間公司，上司同下屬已經係一個對立，雙方冇可能成為交心嘅好朋友。
由一個普通職員晉升到成為管理層，點樣成為一個受人愛戴嘅上司，一直係一門高深嘅學問，特別係同一班出生入死嘅好兄弟，由同伴變為上司，呢下心理關口同公關能力，處理得唔好分分鐘好易車毀人亡，升職反而變成害咗自己。
細細個遇到太多衰人，鍾意玩小圈子嘅有，寬己嚴人嘅又有，更衰嘅有耍手段迫走同事嘅都有，因為有太深刻嘅經歷，所以要避開成為呢種敗類其實唔難，難嘅反而係點樣學習中庸，做到所有事都公平公正。
細個嘅我唔識拿捏呢種關係，一嚟怕自己被同事話「升職之後扮晒嘢」，二嚟怕一啲資歷比自己深嘅同事唔服自己，所以好多時候都喺度扮好人，對於同事工作處理有問題我唔敢出聲，對於同事進迫嘅私人要求都一一忍氣答應。
起初，我以為咁樣嘅管理手法，叫和諧共融或者係所謂嘅「Team spirit」，一班同事嬉嬉哈哈，收工一齊Happy Hour食飯睇戲，表面上睇上嚟好似開心愉快，實情係見到同事嘅工作表現有顯著下降，而作為屋苑經理嘅我，因為同同事太熟嘅關係，我唔敢出聲話佢哋。
失敗！
最深刻嘅一次係有個同事話家人入院要即刻走，我聽到當然即刻放人，畢竟工作係冇可能重要過自己嘅家人。個同事之後話要處理埋啲手尾，要兩日後先可以返工，我聽到當然話冇問題，仲叫佢唔好擔心工作，其他事情同事會處理好。
兩日後同事返到公司，佢交代話家人已經出院，咁我就叫佢填返張事假表格，畢竟兩日冇返工都要向人事部做返請假記錄。
「請事假？我家人入院有事喎，咁都要扣我假？」同事聽到之後就好激動咁講。
「你冇返工兩日，當然要請事假，有乜問題？」我不解地問。
「你變咗！而家升做經理之後擺官威，你係經理，你話點咪點囉！」講完，同事就簽咗份表格掟俾我。
嗰一刻，我呆咗唔知自己錯乜。
而家諗返起，我嘅錯可能係一直太過好人，對同事放得太鬆而當稍為收緊嘅時候，同事就會唔適應以為我擺經理款。
「中庸之道」呢幾個字，做人做事，永遠冇錯。
文：庸材
（八十後物業經理，網絡小說作家，喜歡平庸，更喜歡當塵世間迷途小書僮）
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