【Now新聞台】渣打集團推行流動工作模式獲80%員工參與，集團相信，有助招聘人才及提高營運效率。
疫情爆發了逾年半，打工仔經歷在家工作，「輕裝」上陣的經營模式，令不少企業傾向採取彈性工作安排。
渣打曾透露，計劃未來3至4年將寫字樓面積削減約三分之一。
渣打銀行人力資源主管黃小玲說:「在疫情下推行混合工作模式後，令我們重新檢視怎樣運用工作空間，以及有沒有工作空間可以減省，希望將資源調配到有需要的地方。」。
雖然渣打有跟共享辦公室合作，但始終覺得傳統辦公室不能被取替。
黃小玲說:「團隊的合作其實需要固定地方，這類共享工作辦公室是希望設置在不同地方，所以同事在會議與會議之間，或者在約見客人之間，他們可以有地方處理文件，或跟同事舉行會議，只是提供彈性，有些機密文件或處理客戶資料時，始終在(集團)辦公室工作才是恰當。」。
早前，渣打進行內部調查，有90%員工期望在工作上有靈活安排，因此，渣打香港及英國等9個地區業務，4月起實施流動工作安排，獲80%員工參與。
黃小玲說:「我們提供了工作空間及在家工作靈活性外，亦提供工作時間、日數各方面的靈活安排，務求切合同事的需要，我們亦相信作出這個安排，對我們吸納及培訓人才有很大幫助，特別在新世代。」。
香港是首批實行流動工作模式的地區，渣打有意在全球不同市場陸續推行相關政策。
